标准猎头服务
※ 服务方式：年薪20万以上的猎头项目。
※ 服务优势：结合不同发展阶段的客户实际状况，致力于全面深入的了解行业、准确分析和定位客户需求、利用专业的人才寻访渠道和高端人才资源库进行人才寻访、面试、测评，精准高效为客户寻访到最合适的顶尖人才，建立长期的跟踪服务体系和稳固的企业战略合作关系。
※ 适用企业：适用于优秀企业的高层次管理、技术人才需求。

定向猎头服务
※ 服务方式： 由客户指定目标公司或具体人选，由聚贤公司的猎头顾问采用专业的手段，为客户将合适的人选纳为己用。无试用保证期（因为候选人是客户自己选定）。
※ 服务优势：避免客户与竞争企业直接进行摩擦，也可避免熟人之间难以谈判待遇，以聚贤良好的声誉和说服技巧提高挖角的成功率。
※ 适用企业：管理规范、企业有良好前景，有明确人选目标又不方便直接挖人的企业。

RPO（招聘流程外包）
※ 服务方式：仅服务于猎头合作客户，进行整体的招聘外包。
※ 服务优势：全盘负责企业的招聘项目，省去企业招聘广告、发布信息、面试等成本和时间，同时时间和效率得到有效保证。
※ 适用企业：企业招聘需求量大，招聘人员不足，以及新组建企业的人员招聘，可将部分中低端职位由RPO完成。

背景调查服务
※ 服务方式：接受客户委托对应聘或在职高级人才进行背景调查，通过信函、电话访问、电话刺探、面谈调查对其过去从业单位和目前从业单位进行人事状况调查。对应聘人员目前从业单位进行调查需要良好的技巧和手段，确保他们的职业安全。调查结果我们一般以口头或书面两种方式汇报。在不涉及法律问题、个人隐私的情况下可提供书面报告。
※ 服务优势：公正、客观的调查服务大大降低企业用人风险，保证企业招聘的准确性，减少不必要的损失。
※ 适用企业：正在招聘甄选高级人才的企业。

人力资源咨询服务
※ 服务方式：根据企业的发展战略和业务需求，系统地为企业设计人力资源战略和实施策略，并制定具体规划和实施计划。具体包括：规划体系（集团管控模式、人力资源规划 、组织架构设计、部门职能划分），岗位体系（岗位设置、岗位职责描述、素质能力模型 、职务权限设计），绩效体系 （绩效体系设计、报酬体系、岗位评价、薪酬设计、福利规划 ），人员体系（招聘与甄选、培训体系设计、晋升渠道建设、职业生涯规划）。
※ 服务优势：500强企业资深人力资源专家团队，为企业量身定制适合的咨询方案。
※ 适用企业：新筹建公司、集团公司和计划组织变革或重组企业。

服务特色
※ 全方位的人才引进相结合的管理服务：
能够运用自主开发的人才素质模型等多种管理咨询工具为客户进行严格的人力资源诊断，提供基于客户发展战略的人力资源规划建议，依靠自有的薪酬调研中心帮助客户了解最新的市场薪资状况等。
※ 独有的咨询式人才引进方案：
我们为客户设计“文化包容＋良好职业发展前景＋有竞争力薪资”的综合性人才引进方案，突破传统“高薪揽才”方式的部分缺陷，既节省企业的人员引进费用，也便于人选在进入公司后的文化融合。
※ 以人为本，关注引进人才的可持续职业发展：
对于人选而言，是否加盟一家新公司，职业生涯发展的前景远比即期收入重要，而企业文化的适应性更是职业选择的前提。我们别具一格的人才引进方案，在为客户提供最适合人选的同时，也为人才提供了良好的长期职业发展道路。

1、保守客户机密，保证人才的职业安全，并为其职业生涯发展提供合理化建议；
2、不接没有把握的项目，只接成功率在95%以上的职位；
3、涉及国家机密的职位不接；不合法的企业不接；
4、绝不在约定时间内从我们的客户那里挖取我们推荐成功的人选；
5、在推荐成功之后，仍需加强被推荐人和客户之间的沟通，使推荐的人才工作稳定且发挥最大效益；
6、保证期：标准猎头服务和年度猎头服务，保证期为三个月，全力协助企业和人才顺利度过双方磨合期，保证期内因推荐的人才由于其它原因不符合企业要求或者因推荐人自身原因而离职的，则继续为企业免费寻访人才。

项目背景:
M公司于九六年成立，是一家大型知名地产公司，公司以地产开发业务为主，产业涉及酒店、物业、金融、矿产等多个行业，公司，集团下辖及控股公司达20多家，分布在广州、深圳、湖南、江苏、新疆等地，同时集团在国外也注册了公司。2009年起，因遭受金融危机影响及政府政策影响，地产行业面临较大的挑战，很多中小型地产逐渐萧条败落。地产行业面临大的震动和洗牌，而在2010年，随着大环境的变化，M公司的业绩目标也面临极大挑战，需要强有力的外部人力资源的支持。
解决方案:
2013年5月，M集团总部HRD窦先生与聚贤猎头达成合作意向，猎才正式开始。M公司要求此人具有同等岗位五年以上工作经验，同时具有多元化企业工作背景，硕士及以上学历，年龄限制在40岁以内。由于受大环境政策影响，房地产行业看空趋势明显，业内人士对未来市场预估没有足够的把握，本市同行猎挖难度相当大。聚贤猎头房产项目组再次就职位，需求以及行业状况进行分析，就人选岗位说明及要求与客户积极沟通针对性调整并取得一致意见后，积极走访业内兼职顾问扩大搜索人脉，通过项目小组两周的项目运作，最终锁定两个目标人选并分别进行了深入的沟通。M公司在人选推荐后也迅速组织集团高层管理团队对候选分别进行标准化面试，并于一周后推荐两个候选人(一民营背景，一外资企业背景)分别与老板见了第一面，感觉都挺好，一时难做决策，后要求两人回去各写一份计划书。在此中间，因老板临时出国半个月时间，回国后马上约了两候选人进行第二面，再次感觉很好。最后综合考虑企业的背景及做事风格老板决定录用具外资企业背景的候选人。